La energía verde lidera las esperanzas del sector inmobiliario

Se está gestando un nuevo tipo de construcción a la carta que comienza a definir las bases en las que se sostendrá el sector una vez salga del túnel en que lleva varios meses inmerso


La crisis financiera y crediticia que ha llenado de incertidumbres el día a día de muchas promotoras, llevando a muchas de ellas a tener que recurrir al temido concurso de acreedores, ha impulsado, sin embargo, dos nuevas tendencias con notables posibilidades de crecimiento de cara al futuro. Por un lado, la diversificación del negocio hacia el segmento de las energías renovables, que lideran la agenda comunitaria dentro de las exigencias medioambientales de cara a la próxima década. Por el otro, el surgimiento de una tendencia hacia la construcción sostenible, que se provea de elementos biodegradables y no contaminantes, con el que atender, sobre todo, las expectativas de imagen y marca de muchas empresas. Un nuevo tipo de construcción a la carta que comienza a definir las bases en las que se sostendrá el sector una vez salga del túnel en que lleva varios meses inmerso.


Poco antes del verano, Acciona Energía, división del conocido homónimo grupo empresarial español que se encuentra presidido por José Manuel Entrecanales, anunció que había finalizado la construcción de la mayor instalación solar fotovoltaica del mundo, con 46 MW de potencia, en la pequeña localidad de Moura, un diminuto municipio portugués cerca de la frontera con España. Tras haber concluido con éxito la conexión a la red de la planta Nevada Solar One en Estados Unidos, Acciona ponía en marcha una planta de energía solar que cuenta con una extensión de 250 hectáreas, y que producirá 90 millones de kilowatios (Kw) cada año, que servirán para satisfacer las necesidades eléctricas de 30.000 hogares de la nación lusa.


La central, que tiene por nombre el de Almareleja, poseerá 2.520 seguidores solares Buskil, de 141 metros cuadrados, donde, cada uno de ellos, albergará 104 módulos de solicio policristalino de 170 Wp de potencia. En un semestre, la central aportará el 30% de los 150 megawatios (Mw) de generación fotovoltaica marcados en el Programa E4 de Eficiencia Energética y Energía Renovables aprobado por el Gobierno de Portugal. De esta manera, España se asienta en el liderazgo tradicional en renovables que mantiene, junto con Alemania, en el continente europeo desde hace años, dando muestras de la buena salud y las excelentes proyecciones que se tiene sobre el sector eléctrico verde de cara al futuro.


Para qué sirven

El Instituto para el Desarrollo del Ahorro Energético (IDAE), define energía renovable como "aquélla que se obtiene de fuentes naturales virtualmente inagotables", bien sea por la cantidad de energía que contienen o porque son capaces de regenerarse por medios naturales.


La importancia de las energías renovables radica en que permiten lograr una mayor eficiencia y ahorro energéticos, gracias al bajo impacto ambiental que poseen y a las subvenciones que reciben por determinados organismos naciones y europeos. Las principales son la biomasa, la energía solar (térmica o fotovoltaica), la eólica, la geotérmica y la maremotriz. El desarrollo en nuestro país de estas energías verdes está a la cabeza en el continente europeo, con un liderazgo sólido, especialmente en la generación mediantes placas solares y molinos de viento.


A nivel gubernamental, dos organismos velan por su implementación. Por un lado, el IDEA, dependiente del Ministerio de Industria. Junto a él, se encuentra el Departamento de Arquitectura Bioclimática del Centro Nacional de Energías Renovables, que se ocupa de investigar nuevas formas de edificación que minimicen los problemas energéticos y medioambientales, para lo que propone soluciones concretas de diseño que se adapten al clima en el que se encuentran, ahorrando energía y aportando mayores niveles de confort a los usuarios. Sus competencias vienen definidas por el Ministerio de Educación y Ciencia.


La dependencia energética española

Según Eurostat, la oficina de estadística comunitaria, España es la gran isla energética del panorama eléctrico europeo, tras situarle, a datos de julio, como el séptimo país de la UE con mayor dependencia energética del exterior. Según el estamento del Viejo Continente, las importaciones por este segmento supusieron el 81,4% de su consumo, frente al 52,8% de media entre los Veintisiete Estados miembros. De hecho, durante 2006, el consumo de energía por parte de España fue de 143,9 millones de toneladas, mientras sus importaciones apenas superaron los 123 millones. Sólo Chipre, Malta, Luxemburgo, Irlanda, Italia y Portugal se situaron por encima. Nuestro país, cuya energía proviene en un 60% de las centrales de ciclo combinado que combustionan hidrocarburos, es cada vez más dependiente de las materias primas del exterior, tal como anunció la Agencia Internacional de la Energía (AIE) en su informe de previsiones. Este organismo estima que las necesidades españolas de crudo durante 2008 crecerán un 1,1% respecto a las que tuvo en el ejercicio anterior. Mientras, la demanda mundial de oro negro crecerá en 80.000 barriles diarios, hasta que en 2030 supere los 113 millones de barriles diarios, casi un tercio por encima de la producción actual de petróleo.


Sin embargo, el mapa energético español muestra un envidiable 'mix' de generación, en el que seis grupos distintos cuentan con una presencia sobre el total de alrededor del 10% o más. La energía hidráulica, según datos de la patronal del sector Unesa a cierre de 2007, mantiene el liderato con un 20,2% de potencia instalada sobre el total, o lo que es lo mismo, 16.658 Mw. En segundo lugar, se sitúan las centrales de ciclo combinado, con un 19,9% y 16.736 Mw. En tercer lugar se posiciona el carbón, con un 14,5%, es decir, 11.934 Mw. La energía generada en centrales eólicas se coloca cuarta, con una presencia del 13,7% y alrededor de 11.239 Mw.


La apuesta por las renovables

En 1997, los países firmantes del Protocolo de Kioto asumieron el compromiso de reducir en el periodo 2008-2012 el 5% de la base de vertidos contaminantes a la atmósfera de 1990. Los resultados hasta la fecha han sido desalentadores, ya que las emisiones han crecido en torno al 10% por la falta de concienciación de los países emergentes y, también, por la posición de EEUU, que emite la cuarta parte del CO2 mundial, y que se ha negado sistemáticamente a ratificar Kioto.


Según Eurostat, el 40% de la energía que se consume en la UE tiene usos industriales o para el sector servicios. En diez años, el organismo comunitario prevé que se alcance la paridad. Además, adelanta que implementando medidas de ahorro destinadas a lograr una mayor eficiencia así como un mayor uso de energías renovables, se podría reducir la factura energética, uno de los grandes males del continente, ya que se deben importar del exterior la gran mayoría de las materias primas energéticas. De hecho, la Comisión Europea establece en su memoria anual de 2007 que el sector de la construcción es uno de los que tiene una mayor proyección para poder mejorar la eficiencia energética, ya que, en diseño mismo de un edificio puede ahorrase hasta un 65%, gracias a diferentes estrategias que van desde el emplazamiento de un edificio hasta los elementos que conforman habitáculos como la cocina o el baño.


En España, hace apenas unos meses, durante la celebración del XIX Congreso Mundial del Petróleo que tuvo lugar en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid, el ministro de Industria, Miguel Sebastián, instó a la UE a diseñar un "abanico de medidas" para reducir el consumo de crudo, que, según su opinión, pasa por adelantar la estrategia comunitaria de lograr que, para 2020, el 20% de la energía primaria provenga de energías renovables. Para Sebastián, resulta "insostenible" que países como España consuman 400 millones de barriles de petróleo cada año, porque eso provoca un déficit de 15.000 millones de euros en la balanza comercial. En la misma línea, el Jefe del Ejecutivo, José Luis Rodríguez Zapatero destacó que “si no decidimos hacer el esfuerzo por las renovables y aceptamos la nuclear, no haremos el esfuerzo por la energía del futuro”.


La construcción sostenible

Una nueva modalidad de construcción de inmuebles gana peso en los últimos meses. Una en la que, según el consenso de los expertos, se “sentarán las bases del sector de cara a los próximos años”. Es la denominada 'construcción sostenible', que se preocupa, junto a una construcción eficiente y segura, de proveerse de elementos biodegradables que fomenten el ahorro energético y no dañen el medio ambiente. Para David Lázaro, director de ingeniería y sostenibilidad de CB Richard Ellis, “cada vez hay un espectro mayor de mercado para la construcción sostenible”. En su opinión, el cliente, a igualdad de oportunidades, prefiere “identificarse con compañías que construyen y ayudan a la sociedad”.


Sólo en EEUU, por ejemplo, la demanda de viviendas que sean tecnológicamente eficientes, por medio de medidas como el uso de la reflexión de la luz en sus habitáculos, o la instalación de instrumentos que aprovechen las energías renovables del entorno, como a través de paneles solares, ha crecido entre un 40% y un 50% en el último lustro. En concreto, el experto de CBRE cifra en el segmento destinado a oficinas las mayores expectativas de crecimiento del 'sector verde'. Y pone un ejemplo, las oficinas de su entidad en Torre Picasso han logrado un ahorro “en el entorno de los 2.000 euros mensuales” gracias a la implementación de medidas relativas al aprovechamiento energético.


Lázaro adelanta que el movimiento pro-renovables dentro del sector inmobiliario está creciendo exponencialmente y que, cada vez más, el mercado demanda no sólo construir rápido y barato sino hacerlo de forma eficiente y sostenible. En concreto, señala el cambio de políticas de empresas como Acciona, Iberdrola y varias promotoras, que han comenzado a seleccionar a sus proveedores según la manera en que tienen de trabajar sus materiales según patrones responsables. Fruto de ello es la proyección que diversas entidades están realizando sobre Fundación Entorno, una iniciativa que pretende, según fuentes de la misma, ‘asesorar a las empresas sobre las ventajas del desarrollo sostenible’, que, a largo plazo, pueden promover un ahorro mensual "entre el 5% y el 19%".

Menos optimista se muestra Miquel Echavarren, consejero delegado de Irea, quien asegura que el advenimiento de la crisis “mató por completo una leve tendencia que se estaba dando a comienzos de 2007”, por medio de la cual algunas promotoras pedían asesoramiento sobre la posibilidad de diversificar sus inversiones a los sectores eólico o solar. Este directivo critica, sin embargo, que “el crecimiento desorbitado del sector inmobiliario en los últimos años fue muy potente pero poco sofisticado”, debido a que “la gestión financiera y la capacidad de innovación tuvieron muy poco desarrollo”. Esto se tradujo en que apenas se invirtió para dinamizar el sector y hacerlo más eficaz, por lo que los efectos de la desaceleración están siendo más agudos aún de lo que debería haber sido. Y advierte de que, en su opinión, las compañías de ladrillo que sobrevivan a la crisis no parece que actuarán en un sentido diferente.

Otro directivo de una conocida consultora inmobiliaria que prefiere guardar el anonimato afirma que la única manera de unificar energías renovables, desarrollo sostenible y sector promotor es apostar de una vez por todas por medidas fiscales que incentiven tanto a la oferta como a la demanda. Pero también sentencia que esto no se producirá porque las empresas se acomodarán a la nueva situación cuando todo se recupere, repitiendo viejos hábitos del pasado.

Por el momento, el ejemplo más innovador en España referente a la construcción sostenible lo representa la inmobiliaria navarra Erro y Eugui, una veterana entidad con más de cuarenta años de existencia y que está forjando la construcción de pisos a la carta, dando la posibilidad a los clientes de cambiar las calidad de sus futuras propiedades sin el menor coste, gracias a que posee una constructora propia que le permite fluctuar con el precio de los materiales. Esto les ha permitido mantener su nivel de ventas en Pamplona y sus alrededores, e, incluso, plantearse el traslado de sus actividades a otras regiones.


La inversión en renovables

“Las empresas constructoras se están tomando muy en serio su diversificación hacia las energías renovables y han comenzado a establecerse objetivos concretos a largo plazo para su expansión en el sector”. Así de contundente se manifiesta Manuel Romero, jefe de la división de energías renovables del Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat). No se equivoca: en los últimos años, la apuesta por este sector ha crecido sin parar. Tanto es así que las perspectivas actuales son inmejorables, como manifiestan desde Inasmet, una fundación privada dedicada al desarrollo sostenible, donde prevén que el sector de las renovables “atraerá un gran número de inversores en los próximos años”. Mientras, desde la propia industria, José María González Vélez, presidente de la Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA), afirma que “la previsión de crecimiento del sector de renovables en todo el mundo es exponencial y la industria española parte de una privilegiada posición, que debería mantener e, incluso, potenciar”.


Sin embargo, la crisis está alterando el panorama verde de las empresas inmobiliarias españolas. Hemeretik, por ejemplo, compañía presidida por el empresario Felipe Ares, se vio obligada a vender en el verano su filial, Helium Energy, a un fondo estadounidense, Hudson Clean Energy, para poder satisfacer las obligaciones económicas que mantenía con sus proveedores. La entidad realizaba desde hace años actividades para el sector público en construcción, gestión de residuos y alumbrado público a través de las empresas Tiferca, Tracsa, Stachys y Ateia. También poseía una promotora inmobiliaria, Greco, y contaba con pequeños intereses en el sector hotelero. La operación le reportará 50 millones de euros, más la posibilidad de otros 50 millones en función de la buena marcha del proyecto. Desde la compañía se ha asegurado que esta operación permitirá “encarar el futuro con excelentes posibilidades de inversión, y hacer frente a las dificultades de la crisis actual”. Helium Energy cuenta con intereses en los sectores eólico y fotovoltaico en España y en diversos países europeos, así como plantas de producción de biocombustible. La operación incluye el traspaso de la plantilla de la división de renovables, compuesta por 24 personas y que se encuentra dirigida por Pedro Barriuso.


Algo parecido ha sucedido con el grupo Urvasco. Esta entidad, propietaria de Vizacaína de Edificaciones y promotor de edificios como las torres Isozaki de Bilbao, la antigua fábrica de Cruzcampo en Sevilla, el hotel Puerta de América de Madrid o los hoteles Silken, se convirtió hace unos años en uno de los pioneros del sector al decidirse por diversificar su negocio hacia las energías renovables. El emporio, presidido por Antón Iráculis, un antiguo aparejador fanático del arte y convertido en promotor inmobiliario, se hizo en pocos ejercicios con una cartera de instalaciones eólicas que sumaban 148 Mw de potencia, en distintas regiones de España, pero, sobre todo, en Aragón, Catilla La Mancha y Andalucía. Sin embargo, durante el verano su deuda financiera se disparó por encima de los 2.000 millones de euros, por lo que se vio obligado a vender toda su división energética para evitar la entrada en concurso, recurso al que se vieron abocadas algunas de las teóricas grandes del sector, como Astroc, Urazca o Llanera. El gigante alemán RWE fue el comprador único de todos sus activos eólicos, por los que pagó el pasado mes de junio alrededor de 250 millones de euros, que, según directivos de Urvasco, permitirá asegurar la supervivencia de la compañía, por lo menos, durante el próximo año y medio.


Ahora, el grupo debe buscar el acuerdo con bancos y cajas para refinanciar los 1.835 millones de euros en pasivo a corto plazo que debe afrontar de cara a los próximos meses. En 2008, está obligado a satisfacer al vencimiento de 335 millones mientras que en el próximo ejercicio tiene que abonar alrededor de los 500 millones. Para ello, está pensando también en recortar drásticamente su departamento hotelero, una de sus enseñas principales, y que ha sido protagonista en la edificación de algunos de los hoteles más prestigiosos de la última década, como el Puerta de América, un cinco estrellas vanguardista con diecinueve plantas, el Puerta de Castilla y Puerta de Madrid, el Indautxu de Bilbao y el Amara Plaza de San Sebastián, entre otros.


Por si fuera poco, Urvasco también está sufriendo muchos problemas en Reino Unido, donde se encuentra construyendo un hotel de cinco estrellas, que está cosechando importantes retrasos y sobrecostes.

En el otro lado de la baraja, Acciona sigue decidida a apostar fuerte por el negocio de las huertas solares, tras anunciar a finales de septiembre que invertirá 152 millones de euros para la construcción en Navarra de las dos huertas solares de mayor potencia en España. Ambas plantas, ubicadas en Corella y Bárcenas, sumarán 21 Mw de potencia. La huerta solar es una idea registrada por el grupo de José Manuel Entrecanales, con objeto de acercar a los pequeños inversores la posibilidad de invertir en renovables. El fin es invertir en una serie de instalaciones de generación eléctrica fotovoltaica que comparten infraestructuras y servicios. En los ocho años que lleva en marcha esta iniciativa, Acciona ya ha puesto en marcha 18 huertas solares.


El grupo de inversión y gestión en parques logísticos y comerciales Coperfil Real Estate ha creado recientemente una sociedad para invertir en energías renovables, denominada Core Energy. Inicialmente se encargará de implantar y explotar plantas fotovoltaicas integradas arquitectónicamente en las cubiertas de sus edificios, aunque también está estudiando entrar en el negocio de la implantación de generadores eólicos. Las previsiones de la compañía de cara a finales de 2009 contemplan una inversión total de unos 12 millones de euros para aumentar la potencia instalada en diferentes parques de Coperfil Real Estate Group hasta los 3MWp.


Otro que parece decidido a apostar por el sector verde es Fomento de Contrucciones y Contratas (FCC), una de las tres constructoras nacionales más importantes, que adquirió a finales de verano dos parques fotovoltaicos en Córdoba a la británica Sky Global Solar. Unos meses antes, la entidad había obtenido otros 420 Mw eólicos. Ambas instalaciones se encuentran situadas en Córdoba, en las fincas Cortijo Viejo y Sierrasita, en una superficie que, conjuntamente, suma 186 hectáreas, y que permitirá tener una potencia instalada de 20 Mw. De esta manera,


Espelsa, la filial de FCC dedicada a energías renovables, cobra importancia dentro de la compañía y permite acercar al grupo a los objetivos enmarcados dentro de su Plan Estratégico 2008-2010, que prevé unos gastos de alrededor de 4.100 millones de euros en los próximos tres años, y que incluye la inversión en el sector energético, ‘especialmente en las áreas de cogeneración, eficiencia energética, energías renovables y la aplicación de nuevas tecnologías para la valoración energética de los residuos’. Precisamente, el responsable de dicha área de negocio es, desde hace unos meses, Eduardo González, que durante muchos años presidió con notable éxito el Foro de la Industria Nuclear Española.


Hace sólo unos meses, el grupo controlado por Esther Koplowitz había llegado a un acuerdo con el Grupo Australiano Babcock & Brown Wind Partners (BBW) para la compra del 100% de su cartera de parques eólicos en España, que poseía a través de la sociedad Olivento SLU, por un importe de 190 millones de euros. Este grupo era el sexto productor eólico de España, con una facturación anual de 100 millones de euros y presencia en cinco regiones españolas (Andalucía, Galicia, Aragón, Castilla y León y Castilla-La Mancha).


Conclusión
A pesar de la reordenación del sector inmobiliario, que previsiblemente proseguirá en los próximos meses, la pujanza del segmento de renovables parece permanecer intacta, con la llegada cada vez mayor de capitales procedentes de los sectores más importantes de la economía, también del de la construcción. La diversificación hacia las energía verdes debe ser, con todo, analizada con sumo cuidado por parte de las compañías, puesto que sus rendimientos son a largo plazo y podrían condicionar excesivamente su pasivo de cara a afrontar las obligaciones contraídas con los acreedores, más si cabe en una época de estrangulamiento en el acceso al crédito como lo es la actual. Teniendo en cuenta esta premisa, las compañías que realicen una apuesta más decidida por un sector con notables proyecciones de éxito de cara al futuro, como lo es el de las renovables, se encontrarán mejor posicionadas una vez que se recupere la normalidad económica y financiera y se hayan superado las incertidumbres propias de la crisis.

Sostenibilidad, ¿utopía o realidad para arquitectos y promotores?

A pesar de que las compañías son conscientes de que la sostenibilidad les aportará mayores beneficios, también es cierto que muchos integrantes del sector aún creen que es enormemente cara.

Qué es el desarrollo sostenible?

La Comisión de Brundtladn (1987) define el desarrollo sostenible como aquel ‘que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades’.
La industria de la construcción consume el 50% de los recursos mundiales, lo que la convierte en una de las actividades menos sotenibles del planeta. No obstante, nuestra vida cotidiana gira alrededor de una gran variedad de construcciones: vivimos en casas, viajamos por carreteras y trabajamos en edificios de oficinas. La civilización contemporánea depende de los edificios para su cobijo y su existencia, y nuestro planeta no puede soportar el grado de consumo de recursos actual. Algo debe cambiar, y los arquitectos y promotores inmobiliarios tienen un importante papel que desempeñar en ese cambio.

La vivienda sostenible suele presentarse como un mero ejercicio de diseño de edificios de bajo consumo energético, eludiendo su otra vertiente, tan importante como la primera, que se orienta hacia la creación de comunidades sostenibles. La lucha contra la exclusión social y la eficiencia energética están más estrechamente relacionadas en el ámbito de la vivienda que en cualquier otro tipo de edificio. El uso eficiente de los recursos, especialmente de la energía, debería asociarse a las dimensiones espaciales y sociales en la creación de comunidades sólidas. La combinación de innovación tecnológica, pensamiento utópico y bajo coste ha dado lugar a viviendas, que, con demasiada frecuencia, resultan poco eficaces en conseguir cohesión social y desarrollo sostenible. Por todo ello, el compromiso ecológico se ha convertido en un valor añadido para las compañías inmobiliarias. Por ello, crecen las iniciativas y los proyectos orientados a lograr un máximo respeto por el entorno. Asimismo, la actual normativa también favorece este compromiso mediante uno de los apartados del Código Técnico de la Edificación (CTE) aprobado por el Consejo de Ministros en mayo de 2006 y que entró en vigor en marzo del pasado año, que establece una serie de medidas para el ahorro energético en los edificios.

Alejados de Kyoto
Más de 20% del consumo final de energía en España corresponde al sector de la construcción. Este porcentaje convierte al país en uno de los más relajados con el cumplimiento de Kyoto. Las empresas de construcción son muy conscientes del impacto medioambiental de sus proyectos, pero ¿cuáles son las cuestiones que más les preocupan? Según un informe de la auditora KPMG, las cuestiones económicas y las medioambientales son las más importantes. Las empresas prefieren tener una imagen de entidades respetuosas con el medio ambiente de forma que contribuya a mantener su reputación, al tiempo que se aseguran de que la presión actual para incorporar la sostenibilidad a sus prácticas de trabajo no tenga un impacto negativo en la rentabilidad. Según la auditora, “la realidad es que la construcción sostenible es un tema que todavía se encuentra en sus inicios, ya que los edificios que son verdaderamente sostenibles representan un mínimo porcentaje del total de edificios comerciales y residenciales construidos. Las regulaciones son limitadas y varían dependiendo de la zona geográfica. Por ejemplo, en Estados Unidos no existe ningún código energético a nivel federal y algunos estados apenas cuentan con regulaciones en esta materia. Otro problema que dificulta los esfuerzos realizados por los reguladores de todo el mundo es la escasez crónica de inspectores cualificados”.

Sin embargo, es un dato conocido que la energía utilizada en edificios es responsable del 40% de las emisiones de dióxido de carbono del mundo. Este hecho representa un enorme potencial para aquellas empresas de construcción que sean capaces de aprovechar la oportunidad de granjearse una reputación de empresa respetuosa con el medio ambiente, lo que podría reportarles una verdadera ventaja competitiva.

Todos los integrantes del sector de la construcción -inversores, promotores, arquitectos, propietarios individuales- han de mostrar una mayor concienciación sobre las repercusiones y beneficios económicos de la construcción sostenible. A pesar de que las compañías son conscientes de que la sostenibilidad les aportará mayores beneficios, también es cierto que muchos integrantes del sector aún creen erróneamente que la construcción respetuosa con el medio ambiente es enormemente cara, cuanto en realidad existen tecnologías para crear este tipo de estructuras por tan sólo un 5% de costes adicionales.

El aliciente de la construcción sostenible es claro: ahorros significativos a corto y a largo plazo en costes energéticos, además de una mejor reputación tanto para los constructores como para los propietarios. Siendo realistas esto no bastará para conseguir cambiar las prácticas habituales, de modo que es probable que las regulaciones sean más onerosas a medida que los gobiernos vayan implantando normas medioambientales para las nuevas construcciones y los edificios existentes. A propósito de los inmuebles ya construidos, este también resulta un reto y la administración pública ha decidido tomárselo en serio. Según el Plan de Acción para el periodo 2008-2012, de la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética de España (2004-2012), 803 millones de euros van para el sector de la edificación, según el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (Idea). Pero además, una de las promesas electorales del Gobierno para las elecciones de marzo fue aumentar esas ayudas en 200 millones más para conseguir la rehabilitación energética de 500.000 viviendas hasta 2012 y crear una línea de crédito del Instituto de Crédito Oficial (ICO) de 2.000 millones de euros anuales que permitirá a los hogares financiar la parte de la reforma que no quede cubierta con las ayudas directas. El objetivo es que estas casas ahorren entre el 35% y el 60% de la energía que actualmente consumen. “En España, el 50% de los edificios están construidos sin la protección térmica adecuada, lo que hace que se conviertan en auténticos depredadores de energía”, explica Luis Mateo, director general de la Asociación Nacional de Industriales de Materias Aislantes (Andima). En consumo de energía final en el sector de la edificación representa el 17% del consumo de energía nacional.

Administración en acción
El Madrid ecológico será una realidad. El Ayuntamiento tiene proyectados seis ecobarrios que servirán para albergar un total de 5.269 nuevos hogares. Muchos de ellos serán para los realojos en las zonas que necesitan el derribo de los edificios.
El mayor número de viviendas, de protección oficial en régimen de venta y de alquiler, estará situado en las colonias de San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles, donde 2.069 hogares verán la luz en los próximos años. Se calcula que de las siete promociones alguna de ellas estará en marcha en 2011.

Plata y Castañar, el segundo barrio en importancia en cuanto a residencias, tendrá 1.600 casas; en La Rosilla se construirán 400, todas en alquiler y sólo para jóvenes; Los Olivos contará con 336; Lucero con 324 y Aeropuerto con 540.

El primer ecobarrio en estar en marcha, y quizá el más espectacular, es el de las dos colonias de San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles.

El espectáculo consiste en la capacidad de ahorro energético que tendrá todo el barrio debido a un sistema central que permite aportar a todas las casas luz, electricidad, calefacción y agua caliente. Esta tecnología es pionera en viviendas en todo el mundo, aunque sí se ha utilizado en hoteles.

Todos los ecobarrios estarán edificados con criterios de sostenibilidad en el que el ahorro energético es prioritario.

Revisar las zonas sirve para entender lo adecuado de esta iniciativa municipal. Existen elementos comunes en todas ellas y así lo ha expresado Juan José de Gracia, coordinador general de Vivienda del Ayuntamiento de Madrid. Según él, se trata de “grandes extensiones urbanas con un grado mínimo de contaminación ambiental”.
De Gracia ha indicado también que el Consistorio se compromete a fomentar una ciudad sostenible revitalizando el centro o mejorando el Patrimonio Histórico, a la vez que reequilibrará los barrios “con nuevos equipamientos y dotaciones, priorizando una movilidad blanda, utilizando técnicas constructivas sostenibles y fomentando el uso de energías renovables”.

Por su parte, el Coordinador General de Vivienda, ha indicado que la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, EMVS, es la primera corporación en desarrollo sostenible en Madrid. El desarrollo sostenible se centra, según De Gracia “en la ciudad donde se concentran gran parte de nuestros problemas ambientales, por lo que la vivienda y los barrios constituyen un sector estratégico clave en cualquier intervención”.
En este sentido, ha añadido que San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles, Plata y Castañar, La Rosilla, Los Olivos, El Lucero y el Barrio del Aeropuerto “serán grandes extensiones urbanas con un grado mínimo de contaminación ambiental, para lo cual se les dotará de las más avanzadas tecnologías en materia de desarrollo urbano sostenible”.

La primera iniciativa de Ecobarrio se basa en sustituir antiguas colonias municipales de San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles, que se encuentran en el distrito de Puente de Vallecas. Se trata de dos colonias que fueron construidas en los años 60, y en las que vivían cerca de 1.000 familias, y en la actualidad sufren un gran deterioro. La iniciativa se centra en una nueva ordenación urbana de las colonias, y en las que está previsto que se construya un total de 2.069 viviendas de protección pública.

Además, las viviendas contarán con un sistema no contaminante, que proveerá de energía a todos los edificios del barrio a partir del biogás obtenido de basuras urbanas. Para conseguirlo, está previsto que se construya, debajo del suelo de la colonia, una planta de producción termoeléctrica, que utilizará tecnologías de condensación, baja temperatura, energía solar térmica y pilas de combustible que se encargará de transformar el gas en calor y electricidad.

La central de producción generará electricidad para exportar a la red general de distribución y calor para las instalaciones de calefacción y el agua caliente sanitaria de las más de 2.000 viviendas que tendrá el barrio. De esta manera, De Gracia ha explicado que no habrá contaminación medioambiental, mientras que el grado de contaminación de la central térmica, será 2'3 veces menor que cualquier sistema convencional de producción de calor a gas natural.

La EMVS ha puesto en marcha iniciativas en diversos inmuebles como Regen Link, el edificio Sunrise o el proyecto ManuBuild, que están basados en el desarrollo sostenible. En este sentido, habló del Parque de la Gavia o el Ecobulevar como dos ejemplo para aplicar criterios medioambientales.

Regen LinkRegen Link es una iniciativa que une la actuación de rehabilitación y la de nueva edificación, puesto que está planteado sobre un edificio del barrio de San Cristóbal de los Ángeles, en el que parte del edificio originario debía ser demolido por sus malas condiciones constructivas, mientras que otra parte podía ser rehabilitado. De esta manera, se plantea un proyecto demostrativo con el que se pretende probar que la reducción de entre un 25% y 60% de las emisiones de CO2 en los edificios mediante la aplicación de medidas de ahorro y eficiencia energética es posible.

El proyecto conocido como 'Estrategia Eco-Valle', plantea que la cuidad intervenga en tres niveles: escala urbana, con el Parque de la Gavia; escala de barrio, con el Bulevar Bioclimático; y escala edificio, con el Proyecto Sunrise.

El primero, Ecoparque de la Gavia, intenta integrar el ciclo del agua como un factor básico en el diseño de las zonas verdes y de los espacios libres implantando un sistema de humedales para la regulación, acumulación y refino de las aguas residuales.
El segundo, el Bulevar Bioclimático, es una idea innovadora del espacio urbano puesto que los 'árboles bioclimáticos' activarán el espacio público del bulevar.
El tercero, Sunrise, es una experiencia piloto de cuatro bloques que conforman una manzana residencial y que dejan transitar el aire y la luz solar en su interior.

Alfonso López Carro Director comercial de Acek

Acek, compañía 100% de capital español, opera, casi de forma exclusiva, en nuevos mercados emergentes de Europa Central y Europa del Este, donde disponen de una cartera de suelo que alcanza los 200.000 metros cuadrados. Su Plan de Negocio contempla una continua expansión en esos mercados. Próxima estación: Hungría y Eslovaquia

Cómo definiría a Acek? Acek en una empresa inmobiliaria perteneciente al Grupo Industrial Gestamp Automoción, nuestro ámbito de trabajo abarca todas las áreas del negocio inmobiliario, desde la preparación de suelo finalista para promotores, pasando por la propia promoción, hasta la explotación de inmuebles en diferentes regímenes (renta, explotaciones hoteleras y turísticas, etc.)

¿En qué mercados opera?
En la actualidad operamos casi exclusivamente en nuevos mercados emergentes, nuestro ámbito territorial actual es la Europa Central y la Europa del Este, pues consideramos que este entorno tiene una proyección muy positiva y en la actualidad abre un gran abanico de posibilidades dentro del sector, y hemos preferido especializarnos en estos países antes de abrir otros frentes.

Actualmente tenemos delegación abierta en Polonia y República Checa, mercados donde llevamos presentes desde el año 2006 y donde tenemos sede y equipo local, en breve lo tendremos también en Rumanía, país por el que hemos apostado con fuerza, y en Lituania; también estudiamos futuras inversiones en Hungría y Eslovaquia.
En España mantenemos aún algunas inversiones en Zaragoza, Málaga y Tenerife, pero actualmente no estamos realizando inversiones aquí.

Por supuesto mantenemos nuestra cartera de inmuebles en renta en España, Alemania y Reino Unido, entre otros.

¿Qué tipo de proyectos están llevando a cabo actualmente?
Son muchos los proyectos que desarrollamos, a título de ejemplo podemos hablar de los más avanzados como el de República Checa, donde tenemos una promoción de turismo residencial en Jenisov, localidad situada en la Bohemia Sur y que se encuentra enmarcada en el entorno del Lago de Lipno y el parque natural del Sumava.

También en República Checa, concretamente en la ciudad de Ceske Budejovice, estamos llevando a cabo un gran desarrollo urbanístico en colaboración con su ayuntamiento, que abarca más de 20.000 metros cuadrados de suelo que será destinado a su puesta en mercado para la promoción y parte del cual promoveremos y llevaremos a finalista nosotros mismos.

En Rumanía desarrollamos en la actualidad 30.000 metros cuadrados de suelo urbano en Voluntari, localidad aledaña a Bucarest, en un enclave estratégico en la zona Norte donde vamos a desarrollar un proyecto de más de 100.000 metros cuadrados de techo, será un complejo de uso mixto que contendrá residencial, oficinas y comercial, englobado dentro del nuevo plan urbanístico de Voluntari, en el que también estamos colaborando.

En Lituania, hemos adquirido un edificio histórico de gran dimensión en el centro de Vilnius, cerca de la Embajada Americana que será destinado a su explotación en renta, y que será sede de un importante banco local.

¿De qué cartera de suelo disponen?
En los nuevos mercados disponemos en la actualidad e una cartera de más de 200.000 metros cuadrados de suelo ya adquirido, aparte de otro tipo de inversiones, pero esta cartera se verá fuertemente incrementada a lo largo de este año y el que viene pues son muchas las inversiones que actualmente tenemos avanzadas o en fase de due diligence.

¿Cuál es la estrategia de futuro de Acek?
Nuestro Plan de Negocio hasta 2012 contempla una expansión amplia por la Europa Central y del Este, seguiremos apostando por estos mercados tal y como lo estamos haciendo ahora, formándonos en un conocimiento exhaustivo de los diferentes mercados a nivel local que nos permita después realizar buenas inversiones y desarrollar buenos proyectos.

El secreto de nuestro éxito en estos mercados es y seguirá siendo nuestra estrategia de no invasión, es decir, posicionarnos en los mercados como un operador local sin tratar de imponer criterios importados, sino más bien implementando nuestros conocimientos de manera no traumática. Esta tarea no es fácil y requiere mucho esfuerzo y trabajo, pero los resultados hasta ahora están siendo excelentes.

¿Qué inversión tienen prevista a medio plazo?
La cifra de inversión prevista hasta el año 2012 es de 300 millones de euros de fondos propios, distribuidos en los diferentes países que ya hemos mencionado en función de un estudiado criterio de inversión que valora criterios de población, crecimiento, desarrollo, demanda y oferta de productos.

¿Hasta qué punto los momentos de crisis son óptimos para invertir?
Depende de la situación de cada compañía en concreto, lógicamente si la crisis ha dañado a la compañía es difícil pensar en invertir, pero son muchas las empresas que han sabido mantenerse y ahora tienen un buen momento para realizar inversiones.
Hablando de los mercados en que operamos, la crisis ha motivado que muchas compañías que habían invertido en estos mercados estén ahora desinvirtiendo lo que supone que aparezcan muy buenas oportunidades.

Por otro lado, la crisis internacional ha llevado a que los propietarios de suelo en los mercados emergentes hayan tenido que ajustar su oferta al no vender a los ritmos de años anteriores.

¿Qué mercados son los que ofrecen buenas perspectivas?
Sin duda alguna el Centro-Este de Europa es un mercado de amplias perspectivas, existen otras regiones a nivel mundial de gran interés pero nosotros hemos optado por esta, quizás por la proximidad y porque contamos con un gran conocimiento local pues los profesionales que trabajamos en Acek somos grandes conocedores de estas regiones lo que lógicamente nos ha avocado a centrarnos en ellas.

Dentro del área que operamos yo destacaría como especialmente interesantes la República Checa, Rumanía, Eslovaquia y Hungría.

¿Qué estrategia tienen que seguir las compañías españolas que quieran desarrollar su negocio fuera de nuestras fronteras?
Trabajo, trabajo y trabajo, la expansión fuera de nuestro país no es fácil y debe ser cuidadosamente estudiada y planificada.

Debemos de contar necesariamente con un amplio conocimiento local antes de decidir invertir, esto nos permitirá definir bien el ámbito de nuestra inversión y garantizar la viabilidad de la misma. Este conocimiento debe ser directo, es decir, debe de adquirirse in situ lo cual no es fácil, formar profesionales especializados en los diferentes mercados, de los diferentes países requiere un gran esfuerzo por parte de las empresas.
En cualquier caso recomiendo una política integradora, no colonizadora, normalmente nuestro éxito va a depender en gran medida de lo capaces que seamos de integrarnos en el mercado local en que deseemos trabajar, como un operador más, intentando prescindir del cartel de inversor extranjero.

La vida empresarial se abrirá paso en Expo Zaragoza 2008 tras el 14 de septiembre

Las adaptaciones llevadas a cabo harán aumentar la superficie edificada por encima de 160.000 metros cuadrados

El proyecto post expo supone integrar el meandro de Ranillas en la ciudad, con la inauguración
de un parque municipal de 120 hectáreas y la reconversión completa del recinto de la exposición

El próximo 14 de junio subirá el telón en Zaragoza el acontecimiento del año en nuestro país, la exposición Internacional Zaragoza 2008. Durante tres meses, la ciudad del Ebro será la capital mundial del agua. Pasado este tiempo, seguirá habiendo vida más allá de la Expo. Para ello, el recinto se transformará en un gran parque empresarial de 167.000 metros cuadrados.

Roque Gistau, presidente de Expo Zaragoza 2008, ha explicado que el fin “no sólo es recuperar alrededor de un tercio de la inversión que se ha realizado en el acontecimiento, sino también de crear un segundo eje central para la ciudad”.

El proyecto post expo es un conjunto te actuaciones que va más lejos de la transformación de los pabellones de participantes de expo Zaragoza 2008 en un centro empresarial de primer nivel, ya que supone integrar el meandro de Ranillas (lugar donde se ubica la Expo, con una superficie de 150 hectáreas) en la ciudad, con la inauguración de un parque municipal de 120 hectáreas y la reconversión completa del recinto de la exposición.

Algunos de los inmuebles construidos de forma exclusiva para el evento, como los hoteles, el acuario y el palacio de congresos, mantendrán sus usos, mientras que otras sufrirán adaptaciones para encajarlos en la vida de este nuevo punto central de la ciudad. Así, la Torre del Agua y el Pabellón Puente se reconvertirán en museos para la ciudad y el Pabellón de Aragón se destinará a una Consejería del Gobierno aragonés. Sin duda, la reconversión más importante la sufrirán los edificios que durante la Expo Zaragoza 2008 contendrán los pabellones de los participantes de la misma, con tres fases diferenciadas que corresponden a los Edificios Ronda, Ebro y Actur. Las adaptaciones llevadas a cabo harán aumentar la superficie edificada por encima de los 160.000 metros cuadrados.

Estudio Lamela y Máster Ingeniería y Arquitectura serán los encargados de realizar el proyecto de ejecución para la reconversión de los edificios. La comercialización del futuro parque empresarial ha sido encargada por el comité organizador a las consultoras inmobiliarias King Sturge y Jones Lang LaSalle.

La reconversión de las edificaciones también girará en torno al tema de la Muestra Internacional: 'Agua y Desarrollo Sostenible' ya que el proyecto tendrá muy en cuenta aspectos como el reciclaje, el ahorro energético y el respeto por el medio ambiente.
La reconversión supondrá aprovechar elementos como la cimentación, estructura, cubiertas, etcétera. Desaparecerán componentes efímeros como pasarelas, fachadas y rampas peatonales. El nuevo uso será mixto entre oficinas y locales comerciales de servicio, ocio y restauración. Las obras del parque empresarial concluirán a mediados de 2010.

La organización quiere que la vida vuelva cuanto antes a instalarse en el meandro de Ranillas y, por ello, sólo quince de las más de 260 empresas a las que ya se ha ofrecido el espacio son inversores inmobiliarios. “Estamos dando prioridad a la venta de edificios completos y al hecho de que los compradores sean usuarios finales”, ha afirmado José Luis Murillo, director general de Recursos y Medios de Expo Zaragoza 2008. Además, Murillo también ha comentado que “el objetivo es no sólo conseguir ña reubicación de compañías que ya se encuentran en la ciudad, sino atraer demanda que hoy no está en Zaragoza, ni en Aragón y que quizá ni siquiera en España”.

La sociedad pública Expoagua tiene como objetivo acordar la venta de un 40% antes de que comience la exposición antes del 14 de junio. Las previsiones de Roque Gistau son halagüeñas. “Creo que alcanzaremos un 50% del terreno reservado y cuando finalice el 14 de septiembre estaremos en el 70%, aunque es sólo una opinión”.
El último acuerdo para la adquisición de terreno lo ha protagonizado el grupo cárnico aragonés Grupo Jorge con la adquisición del edificio 3A de 9.220 metros cuadrados por 23,43 millones de euros.

Master D, compañía multinacional dedicada a la formación a distancia, se ha hecho con el edificio 3D, de 9.053 metros cuadrados, por 21,52 millones de euros. Asimismo, Radio Televisión Española ha alcanzado un acuerdo por el edificio 3D por 9,7 millones de euros. Mientras, el Gobierno de Aragón ocupará los edificios Actur2, 3, 4 y 5 con 24.867 metros cuadrados tras un desembolso de 62 millones de euros. El Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Aragón ha pactado la compra de la segunda planta del edificio 2B por 3,4 millones de euros.
Errores aprendidos


La inversión pública en la muestra y su entorno ronda ya los 2.500 millones de euros. El agujero que provocó en las arcas estatales Expo 92 está presente inevitablemente sobre esta edición, y los organizadores del evento hacen especial hincapié en vender la buena gestión del proyecto. Las cifras oficiales dicen que, por ahora, el gasto en el recinto apenas se ha desviado del presupuesto en cinco millones de euros, el 1% del total, una cifra ridícula comparada con los sobrecostes del 41% que registraron las obras de Sevilla. La pieza clave en la gestión es este proyecto de transformación en oficinas de los espacios que dejarán libres los países cuando termine la muestra el próximo mes de septiembre.



TERCERA CIUDAD DE ESPAÑA
Juan Alberto Belloch, alcalde de Zaragoza, ha anunciado que su objetivo es “convertirnos a mediados del próximo decenio en la tercera ciudad de España”. Para Belloch se trata de un objetivo “muy definido” y se ha mostrado convencido de que “está a nuestro alcance”. Entre los argumentos que ha expuesto el alcalde para alcanzar este objetivo “es la ciudad que más crece de España. Es la nueva ciudad emergente” y ha querido puntualizar que la Zaragoza del 2008 “no es sólo la ciudad de la Expo”.



Tres son las líneas maestras que definen el proceso de transformación de Zaragoza, según ha apuntado Belloch: “La diversificación productiva y el crecimiento económico, sostenido y sostenible; un salto cualitativo y cuantitativo en infraestructuras y en los equipamientos públicos y privados, y un nuevo posicionamiento nacional e internacional de la ciudad, convencidos de que su horizonte natural, yo diría inevitable, es llegar a ser la tercera ciudad de España”.

La inversión pública ligada al recinto Expo supera los 700 millones de euros, pero el llamado Plan de Acompañamiento alcanza los 1.800 millones, lo que supone una inversión de Acompañamiento alcanza los 1.800 millones, lo que supone una inversión en tres años superior a los 2.500 millones de euros.

“De la misma forma que Barcelona se abrió al mar con motivo de los Juegos Olímpicos, la Expo le ha dado a Zaragoza la ocasión de saldar una deuda histórica, la de hacer que el Ebro dejase de ser el patio trasero de la ciudad para pasar a convertirse en su calle Mayor”, ha explicado Belloch.



Más proyectos
Además, la capital aragonesa también contará con el último proyecto de la inmobiliaria British Land que, junto a un consorcio de inversores europeos, promoverá en Zaragoza el mayor centro comercial y de ocio de España y Europa, que supondrá una inversión total de 1.000 millones de euros.

Víctor Manuel Gómez

Consejero delegado y director general de Multi Development Spain

Con más de 25 años de experiencia internacional en el sector de los centros comerciales y diez en nuestro país, Multi Development puede presumir de tener una posición y un prestigio en el mercado ganados a base del esfuerzo y la excelencia en sus proyectos. A lo largo de una interesente entrevista con su director general, Víctor-Manuel Gómez Izquierdo, conoceremos las obras en las que se encuentra inmensa la compañía y sus próximos pasos

¿Cuál es el objeto de negocio de Multi? Nos dedicamos a generar espacios de encuentro y convivencia como son los centros comerciales basados en un diseño innovador y vanguardista, en los que la arquitectura juega un papel fundamental, siempre bajo el paraguas de la sostenibilidad. Pretendemos crear espacios donde puedan confluir los intereses económicos con la mejor oferta de ocio, comercio y esparcimiento. Nuestro eje vital es el desarrollo, la explotación y la gestión de centros comerciales. Estamos presentes en 22 países en toda Europa. Contamos con 90 proyectos en construcción en este momento, y creo que somos una de las empresas líderes del sector por tamaño, definición de nuestro negocio, por reconocimiento, y por todo lo que estamos haciendo en toda Europa.

¿Cómo es vuestra organización interna siendo filiales de una compañía matriz mucho mayor? ¿Cómo es la presentación de un nuevo proyecto?
Cada filial de cada país tiene su propia filosofía, su propia idiosincrasia y sus propias líneas estratégicas de negocio. Pertenecemos a un grupo muy grande, que se llama Multi Development BV. De cada proyecto preparamos un estudio de viabilidad económica, en donde, junto a un estudio de mercado y otros parámetros de inversión, analizamos baremos de rentabilidad y unos determinados plazos en los que se van a ejecutar las obras. Si eso se ajusta a los requerimientos de la empresa, los proyectos se desarrollan y salen adelante con independencia de lo que esté sucediendo en otros países. Es decir, no existen límites, sino aquellos que se forman dentro de cada filial en términos de viabilidad de los proyectos.

¿Su filial está circunscrita únicamente a España?
No. En nuestra estructura interna estamos organizados en tres regiones. España pertenece a la región que se denomina 'Sur de Europa', que incluye España, Portugal, Italia y los países que formaban antiguamente Yugoslavia, como son Serbia y Croacia, fundamentalmente, junto a Eslovenia.

¿Qué perspectiva de negocio tiene Multi en la actual coyuntura de desaceleración de la economía española?
No vamos a diversificar nuestro negocio, como han realizado muchas empresas inmobiliarias o de la construcción, porque creemos en las posibilidades de los centro s comerciales y vamos a seguir en ello. Somos conscientes de que estamos en un proceso de desaceleración económica, que influye lógicamente en el consumo. Esto lo que nos hace es ser más cuidadosos y selectivos en nuestros proyectos. A pesar de todo, creo que la crisis nos afecta de una manera colateral, porque se han encarecido las condiciones económicas para el acceso al dinero. Además, los desarrollos inmobiliarios se están ralentizando por culpa de la crisis, y eso provoca que, en algunas ocasiones, el desarrollo comercial lleve aparejado también algún retraso. Nuestro sector al estar regulado por la existencia de la segunda licencia (licencia comercial autonómica), no está tan condicionado por la desaceleración económica como ocurre en el caso de las promotoras. Nuestro sector está mucho más regulado y legalizado. El objetivo de Multi son los centros comerciales, y es ahí donde tenemos nuestro 'know-how'.

¿No cree que la coyuntura actual es muy buena para la compra de activos inmobiliarios o de terrenos si se tiene liquidez?
Desde un punto de vista estratégico e inversor sí, porque estamos en un momento en el que el mercado necesita dinero y está ofreciendo suelo para conseguirlo, y surgen muchas oportunidades. Pero, desde nuestro nacimiento como empresa, hemos procurado siempre no especular con el suelo. Nos dedicamos a desarrollar y gestionar suelo finalista con un objetivo muy concreto, el de los centros comerciales. No queremos entrar en actividades que no sean las propias de los centros comerciales.

¿Puede verse afectada Multi Development por un sobreendeudamiento excesivo como les ha pasado a otras compañías inmobiliarias, si bien de ámbitos diferentes, como Llanera o Colonial?
No, porque tenemos medidas tomadas para evitar esto desde hace tiempo. La financiación de nuestros terrenos y nuestros proyectos para la ejecución de obras está garantizada financieramente. Estamos centrados en lo que sabemos hacer, en nuestro trabajo, que son los centros comerciales, y nos hemos mantenido siempre alejados de actividades especulativas. El hecho de tener un socio estratégico, Morgan Stanley, que forma parte de nuestro accionariado, nos aporta credibilidad y estabilidad financiera. La política en Multi siempre ha sido muy clara: cada proyecto tiene su propia financiación y su desarrollo, en relación a procesos como las licencias o los alquileres. Mientras nos sigamos dedicando a lo que sabemos, estaremos en una situación estable. Además, el hecho de estar en varios países, permite que, cuando en algunos de ellos, la actividad se ralentiza, se compense con un incremento en otros.

¿En momentos de menor actividad como el actual, empresas como Multi Development pueden salir reforzadas y mejorar su posicionamiento global ya que el mercado va a depurarse de esos elementos especulativos que entraron en él aprovechando la bonanza económica?
En toda antesala a una crisis ocurre siempre lo mismo. Aprovechando el buen momento, entran actores que pretenden beneficiarse de las facilidades que ha dado el mercado, que no son profesionales, pero que se arriesgan en aventuras diversas. La crisis, a pesar de tener sus desventajas, tiene una cierta labor profiláctica, ya que se limpia el mercado, tanto en el plano residencial, como en el comercial o en cualquier otro. Al final sirve para que los verdaderos profesionales de cada sector se mantengan, es decir, aquellas empresas sólidamente constituidas y firmemente establecidas. En este momento nos están llegando proyectos de empresas que por la situación de crisis y por falta de experiencia, están desinvirtiendo en aquellas actividades de las que son menos expertos. Y ahora, nos están ofreciendo suelo comercial para que nosotros lo desarrollemos, algo que estamos estudiando.

¿Está el Gobierno afrontando medidas para solventar la ralentización inmobiliaria?
Cualquier regulación que limite el libre juego de oferta y demanda del mercado no es buena. Creo que las empresas tienen la responsabilidad de tener que asumir sus propias decisiones, y que el excesivo proteccionismo lo único que hace es limitar el desarrollo y el buen funcionamiento de un sector, como es el inmobiliario, que se ha demostrado en los últimos años pujante y con muchas posibilidades, ya que genera inversión y empleo. Las medidas que se hagan para incentivar el consumo o regular el uso del suelo siempre nos han parecido bien desde Multi. Sin embargo, estamos menos de acuerdo en la regulación sobre las limitaciones de implantaciones comerciales, porque pensamos que al final cada empresa tiene que ser responsable de sus decisiones y tiene que asumir sus propios riesgos, al igual que lo hacemos nosotros. La nueva directiva europea de servicios parece que liberará todas las actuaciones comerciales, lo que eliminará, en principio, las barreras que todavía hay en el sector, y que creo que va a funcionar.

¿Cree que el sector comercial se encuentra sobreexplotado? ¿Qué perspectivas de crecimiento tienen para este año?
El sector comercial creo que no está sobreexplotado, aunque sí es cierto que existe una cierta saturación en determinadas zonas, pero sigue habiendo posibilidades y un hueco de mercado muy claro, que es la regeneración de los centros urbanos. Durante muchos años, las actuaciones comerciales han tenido como eje las zonas periféricas de las ciudades aprovechando las grandes vías de comunicación que se han creado y las modernas circunvalaciones. De esta forma, las zonas residenciales se han desarrollado fuera de los principales núcleos urbanos, con el resultado de que el centro de las ciudades se han ido abandonado. En Multi apostamos por recuperar el centro de la ciudad porque creemos que de esta manera se refuerza las peculiaridades y la idiosincrasia de cada ciudad. Por lo demás, el año económicamente hablando va a ser normal para nosotros, con las dificultades de las que ya hemos hablado, y no va a ser en absoluto mucho peor que otros.

¿El sector cerrará el ejercicio en números rojos o azules?
Necesariamente lo hará en números azules, porque el mundo de los centros comerciales está lleno de grandes profesionales que sabrán adaptar su oferta a la demanda existente. Hay una recesión en el consumo, eso es evidente, y todos nos tenemos que apretar el cinturón y tomar las medidas correctoras necesarias. No será un año en cuanto a resultados magníficos pero entre todos buscaremos la fórmula para seguir obteniendo rentabilidad y garantizar las inversiones y empleos.

¿Os habéis visto en los últimos meses a renunciar a algún proyecto ya iniciado o a iniciar menos nuevos?
No hemos tenido que renunciar a ninguno, aunque sí que se han iniciado menos por la propia coyuntura, y por la tramitación urbanística y de licencias que exige el desarrollo de cada proyecto, que a veces suele conllevar procesos bastante largos. Todos los proyectos que tenemos en cartera o los hemos puesto en marcha o los vamos a comenzar en breve. Sólo hemos renunciado a ciertas propuestas de inversión porque no las hemos visto viables o no se han ajustado a las condiciones que exige Multi Development para acometer un proyecto.

¿El sector comercial destruirá empleo este año?
No, tendrá un comportamiento muy parecido al de los años precedentes, porque la creación de centros comerciales se ha mantenido. Cada centro comercial que hacemos genera una inversión de 100 a 120 millones de euros y creando los 1.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos de media.

¿Se ha visto afectado Multi Development en los últimos meses por un aumento de la morosidad?
No, porque en el plano de la construcción contratamos siempre a empresas de primer nivel y pretendemos siempre un respeto muy escrupuloso en cada uno de los procesos. Tenemos una empresa de project management que se ocupa de que se cumplan todos los procesos en el tiempo y la manera adecuados. Asegurar el pago de todos los contratos es una de las máximas de la compañía.

¿En esta época de falta de liquidez, os habéis visto obligados a aumentar vuestro fondo de maniobra por si surgen imprevistos contables?
En algunos países en los que no tenemos el grado de implantación con el que contamos en España, Italia u Holanda, hemos tenido que crearnos una imagen poniendo más dinero encima de la mesa en determinados proyectos y financiaciones, haciendo más evidente nuestra capacidad económica. Pero tenemos previstas todas las medidas para afrontar con éxito una época como la actual.

Entrevista a Fernando Fischmann, creador de Crystal Lagoons

“Importantes promotores españoles se han interesado por nuestra técnica”


La última tecnología de paisajismo acuático acaba de irrumpir en España. La técnica Crystal Lagoons, creada por el chileno Fernando Fischmann, ofrece la posibilidad de crear playas de arena blanca y aguas cristalinas aportando un alto valor a desarrollos inmobiliarios y turísticos. Varios actores del mercado inmobiliario español han mostrado su interés por esta técnica.
Por M.J Vicente

¿Qué ofrece la tecnología de Crystal Lagoons a los promotores inmobiliarios?
Crystal Lagoons es un concepto arquitectónico único en su clase, adaptable a zonas urbanas, costeras o desérticas, sin playas.
Esta tecnología, claramente presenta potencial turístico y comercial, pero va más allá del aspecto recreativo: Da una solución real a sociedades que no tienen la posibilidad de desarrollar vida de playa. Los paisajes del caribe, ya no son solamente parte de una destinación tropical: playas de arenas blancas, palmeras y muelles pueden ser llevados a donde se necesiten y requieran.

La técnica de Crystal Lagoons, ¿hasta dónde puede llegar, existen límites?
No existen límites de tamaño. Los costes de construcción y manutención relativos disminuyen al aumentar el volumen.

¿En qué tipo de proyectos existe más demanda de los servicios de Crystal Lagoons? En proyectos de tipo inmobiliario turístico, donde las condiciones naturales no harían posible el desarrollo de vida de playa y actividades recreativas.

¿En qué países tiene mayor éxito esta técnica?
La tecnología Crystal Lagoons ha tenido éxito a nivel mundial y el interés que provoca de inversionistas no está circunscrito a un país específico. Tenemos conversaciones con empresarios de todos los rincones del mundo: Latinoamérica, Asia, Medio Oriente y Europa.

¿Qué valoración puede hacer de la presentación de esta novedad en España?, ¿Hay algún promotor que haya mostrado su interés por este sistema?
España tiene condiciones turísticas excepcionales, sin embargo en muchos sectores costeros las playas están saturadas o son de mala calidad, por lo que la posibilidad de incorporar el concepto Crystal Lagoons de playas con arenas blancas y agua de color turquesa puede tener un alto impacto.
Es posible por ejemplo generar vida de playa en acantilados, segunda fila e incluso lejos del mar.
En Sima nos han solicitado reuniones importantes actores del mercado inmobiliario español.

En el caso de España, el agua es un bien muy escaso en estos momentos, ¿se podría emprender un proyecto utilizando su técnica?
El 99% del agua del planeta es salobre y lo que nuestra tecnología consigue es precisamente utilizar este recurso ilimitado para fines recreativos y paisajísticos en reemplazo de piscinas, lagos de agua dulce, jardines, parques y canchas de golf que utilizan un bien cada vez más escaso en el mundo.

¿El mantenimiento de estas instalaciones supone un coste económico y medio ambiental mayor que el de otro tipo de productos similares?
El mantenimiento de las lagunas cristalinas no supone un costo elevado de mantención y tampoco incide negativamente en el medio ambiente.
Para dar un ejemplo, el agua utilizada en estos proyectos alcanza un alto grado de purificación, lo que haría posible incluso que pudiese ser destinada a consumo humano o riego.
Respecto a los costos, una de las características principales de esta innovación es que se trata de una tecnología económica.
El valor de mantención de la laguna artificial es más conveniente que cualquier otro amenity característico de este tipo de resorts (marina, golf o piscinas temperadas). Para tener una idea, la mantención de la piscina de San Alfonso del Mar equivale en promedio al costo mensual de manutención de un cuarto de campo de golf de 18 hoyos, valor que corresponde a la mitad de la manutención de la piscina temperada en este mismo proyecto de segunda vivienda.

En el desarrollo de San Alfonso del Mar, en Chile, ha creado la laguna artificial más grande del planeta, ¿tiene previsto superar este récord?, ¿Con qué proyecto?
En Chile existe el proyecto de construcción de un megarresort al sur de Santo Domingo, V Región que contará con dos lagunas.
Este desarrollo se denomina Bahía Tricao y se realizará bajo la alianza estratégica con el reconocido empresario chileno Eduardo Fernández León (socio principal de inmobiliaria FFV propietaria de las Brisas de Santo Domingo).
El inicio de la construcción de las dos lagunas de 7 y 12,5 hectáreas, respectivamente, está estipulado para enero de 2009.
Este ambicioso megaproyecto considera 18 hoyos de golf, una inversión de 550 millones de dólares y un plan master que incluye 5.000 unidades residenciales, que lo convierten en el complejo turístico más grande que se haya construido en Chile y probablemente en Latinoamérica.

Trump busca socios para entrar en España con un hotel de lujo en Madrid

El magnate estadounidense Donald Trump Jr. ha anunciado su entrada en España para promover un gran complejo hotelero de lujo, que previsiblemente se levantará en Madrid y para el que pretende contar con socios locales, ha informado Trump Organization en España.
Trump asegura haber mantenido ya reuniones con tres de las cinco primeras constructoras e inmobiliarias españolas con el fin de impulsar el proyecto.
El complejo estaría en línea con los grandes rascacielos que Trump Organization ha construido o tiene en marcha en varias ciudades del mundo como son Nueva York, Chicago, Panamá, Seúl, Las Vegas o Toronto.
El magnate busca construir un edificio semejante al célebre Trump SoHo Hotel Condominium, el más alto de Nueva York, donde el propietario tiene la oportunidad de adquirir una residencia de gran lujo en régimen de condo-hotel, lo que implica disfrutar de todos los servicios de un hotel cinco estrellas y beneficiarse de atractivas rentabilidades cuando no se resida en él, gracias al Programa Rental Management Program, según ha explicado la firma.
Para la compañía, “a pesar de los signos de agotamiento general del mercado inmobiliario español”, algunos productos inmobiliarios como los de lujo, por su singularidad, “tienen un comportamiento que se escapa a las tendencias más pesimistas”.
“España presenta un mercado inmobiliario de lujo con mucho potencial. Junto a París, Londres, Madrid y Barcelona constituyen dos de las ciudades prioritarias para nosotros en Europa”, ha afirmado Trump.
“Asumir proyectos emblemáticos forma parte de nuestra filosofía empresarial y, en ese sentido, nuestro propósito es que el edificio que construyamos aquí también se convierta en un desarrollo significativo, que represente a Madrid en todo el mundo, y que se convierta en un hito arquitectónico, reconocible y admirado más allá de las fronteras españolas”, ha concluido.